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一場(chǎng)別開生面的座談會(huì)

——董事長(zhǎng)鄭元豹會(huì)見北大訓(xùn)練營學(xué)員

人民電器報(bào) 2009年09月19日 周群力


人民電器,人民電器集團(tuán),中國人民電器集團(tuán)
 
本網(wǎng)訊 9月18下午,在人民電器集團(tuán)四樓會(huì)議室,正舉行著一場(chǎng)別開生面的座談會(huì)。人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、集團(tuán)團(tuán)委書記鄭經(jīng)潔和中科、北京大學(xué)接班人管理創(chuàng)新訓(xùn)練營的16名學(xué)員就企業(yè)文化、青年創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理等系列問題進(jìn)行了熱誠的交流。
性情豪爽的董事長(zhǎng)鄭元豹落座后,單刀直入直奔主題:“很高興和青年朋友們?cè)谝黄穑虼?,我要首先向青年朋友們提三個(gè)問題,一、你最幸福的是什么?二、你最高興的是什么?三、你最驕傲的是什么?”
一位女學(xué)員回答:“作為企業(yè)管理者,我最幸福的是公司資金充裕,有一種成就感;最高興的是所作的努力得到客戶認(rèn)可;最驕傲的是企業(yè)的誠信得到確認(rèn)?!?/div>
隨后,又有幾位學(xué)員發(fā)言,答案各有不同。
董事長(zhǎng)鄭元豹說:“我最幸福的是家庭平安、圓滿;最高興的是想到危機(jī)感,作為一個(gè)企業(yè)家,只有居安思危,才會(huì)永遠(yuǎn)沒有危機(jī);最驕傲的則是我所擁有的人民品牌!”青年學(xué)員報(bào)以熱烈掌聲,場(chǎng)面頓時(shí)活躍了起來。
在談到文化時(shí),董事長(zhǎng)鄭元豹說,文化,應(yīng)該是人類痕跡的總和。留在紙上的是文化,留在地上的、山里的,更是文化,而且是更重要的文化,是第一手文化。確切地說,文化是指一個(gè)國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。作為一個(gè)企業(yè),文化則是系統(tǒng)工程,是企業(yè)核心價(jià)值觀。人電器的核心文化是經(jīng)過歷史積累沉淀下來,在系列文化的基礎(chǔ)上提升出來的四句話,就是“外圓內(nèi)方,低調(diào)有勁”。
在回答青年學(xué)員對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法時(shí),董事長(zhǎng)鄭元豹說,青年學(xué)員創(chuàng)業(yè),一定要將理論、實(shí)踐、外部因素等結(jié)合起來。同時(shí)激情要高,還要把自己努力培養(yǎng)成為一個(gè)自控能力很強(qiáng)的人,愿意接受惡劣環(huán)境挑戰(zhàn),并在實(shí)踐中不斷磨練自己。
一位學(xué)員提問:“在我們寧波,仍存在家族制企業(yè),下屬全為親朋好友。您怎么看待這一現(xiàn)象?”
董事長(zhǎng)鄭元豹說:“這在企業(yè)原始資本積累階段,或說是老板階段,有它可取之處,但是,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到老板變成企業(yè)家的階段,或說是資本運(yùn)作階段,這就肯定行不通,試想,下屬全為親朋好友,如此一潭死水會(huì)有生命的活力嗎?至于最后企業(yè)發(fā)展到資本運(yùn)營階段,企業(yè)家變成了真正的社會(huì)活動(dòng)家,要更多地去考慮社會(huì)責(zé)任和民生問題,就更是和這種家族制企業(yè)管理格格不入了?!?/div>
提問尖銳,回答活潑,座談會(huì)上既有雙方熱烈的交流聲,時(shí)時(shí)又爆出了陣陣的鼓掌聲。

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